пятница, 30 июня 2017 г.

Как составить бюджет фитнес-клуба?

Как составить бюджет фитнес-клуба?



Продолждая начатую мной тему постановки системы бюджетирования в фитнес-клубе, хочу рассмотреть основные подходы к вопросу: откуда брать плановые показатели бюджета?

Как правило, при составлении перспективных бюджетов используются два основных подхода: "от имеющегося" либо "от желаемого". Первый из них обычно выбирается в том случае, когда фитнес-клуб реально работает не менее одного бюджетного периода, имеет стабильную структуру доходов и расходов, управленческий учет хотя бы в общем приближении ведется. Суть подхода заключается в том, что бюджет на следующий период составляется на основе финансового отчета (либо отчета "План-Факт", если система бюджетирования работала ранее) с корректировкой тех показателей, которые нуждаются в улучшении.

Само собой разумеется, что бюджетирование - это лишь инструмент, а не магический ритуал. Если просто нарисовать на бумаге какие-то цифры, то ситуация в клубе не поменяется в лучшую сторону. Под каждый показатель бюджета, который необходимо увеличить (обычно речь идет о доходной части, хотя иногда увеличения требуют и расходные статьи) либо уменьшить, разрабатывается комплекс организационных мероприятий, которые должны помочь достичь планируемых результатов. Часто изменение одних планируемых статей влечет за собой изменение и других. Так, к примеру, чтобы увеличить доход от определенного спортивного направления, может потребоваться инвестировать в обновление оборудования либо в переподготовку тренерского персонала, и т.д.

Метод "от имеющегося" отлично подходит, если в клубе не планируется кардинальных изменений, а анализ ситуации показал, что необходимого улучшения хозяйственной деятельности  можно достичь методичным улучшением отдельных показателей бюджета: классический подход - увеличиваем доходы, сокращаем расходы, рационализируем внутренние движения средств.

Метод "от желаемого" может использоваться самостоятельно, когда речь идет о новом клубе, не имеющем своей финансовой истории. Применим он и для ситуации кардинальной перестройки деятельности клуба: к примеру вы решили достроить к тренажерному залу бассейн. В комбинации с предыдущим, - когда требуются серьезные изменения в деятельности существующего клуба, либо планируются большие капитальные вложения. В чем его суть: сначала в бюджет вносятся необходимые показатели расходов: к примеру капитальный ремонт здания клуба или полная замена тренажерного оборудования. А затем, исходя из известных либо расчетных (для нового клуба) показателей доходов пытаются сбалансировать расходную и доходную части. Здесь бюджет покажет вам требуемые инвестиции либо необходимость привлечения кредитных ресурсов, а также поможет оценить перспективы того, как и в какие сроки вы эти средства потом будете возвращать.

Нетипичной для украинского рынка, но все же возможной, является такая ситуация, когда имеется инвестор, желающий вложить определенную сумму денег в открытие фитнес-клуба. Четкий бюджет в этом случае ляжет в основу бизнес-плана и не даст выбросить деньги "на ветер". Составление его тоже идет от желаемого, только желаемое на этот раз противоположно предыдущей ситуации: мы имеем начальную известную инвестицию с определенным объемом и графиком финансирования. Наша задача -  показать инвестору (и себе тоже), как мы эффективно собираемся осваивать эти деньги, в какой момент проект начнет приносить первый доход, когда и за счет чего он выйдет в ноль и когда прибыль позволит вернуть вложенненные инвестором средства с дополнительной выгодой.

Важно, что на основе принятого перспективного бюджета, в частности, составляются планы расходов и доходов отдельным подразделениям, таким, как отдел продаж или отдел хозяйственного обеспечения. По ним можно разрабатывать систему поощрений и наказаний за перевыполнение/недовыполнение плана продаж или перерасход средств на уборку помещений. Но это лишь частности. На самом деле с помощью системы бюджетирования можно делать еще целое множество полезных вещей!

Читаем мою страницу в ФБ https://www.facebook.com/FitnessBizConsulting/ и вы узнаете, как сделать свой фитнес-клуб прибыльным! Слишком сложно? Обращайтесь ко мне за консультаций!

#фитнесклуб #фитнесиндустрия #консалтинг #менеджмент #менеджментфитнесклуба #бюджетирование #финансовыйменеджмент #финансовоепланирование

среда, 28 июня 2017 г.

Новости ЖК "Лісове-2" (Гостомель) от 17 июня 2017 года

Новости ЖК "Лісове-2" (Гостомель) от 17 июня 2017 года. Полным ходом идут фасадные работы. Скоро - сдача объектов!

Бюджетирование в фитнес-клубе: зачем и как?


Бюджетирование в фитнес-клубе: зачем и как?


Я уверен, что вы воспринимаете свой фитнес-клуб, как серьезный  бизнес, предполагающий какое-то развитие. А это значит, что вам нужен полный  контроль над его финансами. В любом бизнесе для контроля финансового состояния фирмы, финансового планирования, оценки эффективности ведения хозяйственной деятельности, общения с инвесторами,- используется бюджетирование. Бизнес, связанный с фитнесом, не является исключением. 

Зачем нужно бюджетирование? Рассмотрим, какие основные задачи помогает решить бюджетирование и связанные с ним процессы:
- Контроль доходов и расходов клуба.
- Контроль движения денежных средств внутри клуба.
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- Оценка эффективности работы менеджмента в выполнении поставленных стратегических задач.
- Определение прибыльных и убыточных направлений деятельности и подразделений клуба.
- Выявление ресурсов для увеличения доходов и снижения затрат.
- Понимание, куда "движется" клуб, сколько средств выделяется на его модеризацию, инновации, капитализацию и пр.
- Возможность планирования развития клуба, привлечения и возврата инвестиций, кредитных средств.
- Основа для взаимопонимания между менеджментом клуба и его хозяевами/инвесторами.

Как построить с нуля или реорганизовать существующую систему бюджетирования в фитнес-клубе, чтобы она выполняла свои задачи?

Прежде всего должен быть обеспечен абсолютный и полный учет всех перемещений денежных средств: поступлений (выручка от продаж, поступление кредитных средств и пр.), выплат (оплата услуг и товаров поставщикам, зарплата, возврат кредитных средств и  пр.) и внутри клуба (переброска средств между банковскими счетами, счетом и кассой и пр.). По моему опыту, для того, чтобы избежать ошибок и намеренных злоупотреблений со стороны сотрудников, учет должен организовываться с двойной или тройной проверкой. То есть деньги должны двичаться по одним каналам, а информация о них дублироваться по другим. Обнаружение "нестыковок" - основание для перепроверки данных, а при их частом повторении - повод задуматься о добросовестности сотрудника, регулярно допускающего подобные ошибки. Если вы видите, что ошибки возникают систематически на определенных участках,- может понадобиться создавать дополнительные контрольные точки. Однако во всем желательно соблюдать меру и, по возможности, упрощать систему, а не отягощать ее лишними элементами контроля. Как только проблема локализована, ненужные более звенья можно убирать.

Второй важный момент: определение значимых для вас категорий движения средств. По нашему опыту внедрения системы бюджетирования в Спорткомплексе "МЕРИДИАН", категории необходимы внешние (к ним относятся движения средств из клуба и в клуб) и внутренние (переброска средств между счетами, подразделениями, ссуды сотрудникам и пр.). Анализ внешних категорий в определенном периоде дает возможность оценить хозяйственную деятельность клуба. Они могут быть доходными (дебет), расходными (кредит) или предусматривать одновременно доходы и расходы (например покупка и  продажа косметических средств для солярия). Внутренние категории практически всегда доходно-расходные, поскольку описывают движение денежных средств внутри клуба и, в основном, нужны для контроля в краткосрочном периоде, а в долгосрочном должны давать нулевое сальдо(разницу между кредитом и дебетом). Список категорий для большинства фитнес-клубов будет типовым, однако в зависимоси от специфики деятельности и задач пределенные категории можно укрупнять либо детализировать.

Важное замечание: все участники бюджетного процесса должны пользоваться одинаковыми категориями и однозначно понимать, какие операции относятся к той или иной категории. Иначе свести бюджет воедино будет трудно или даже невозможно. Для этого составляется и утверждается кодекс категорий бюджетирования. Любая  информация о движении средств должна включать в себя категорию операции.

Третий момент - определение горизонта планирования (периода времени, на какой составляется бюджет), детализации (неделя, месяц, квартал...) и начала/конца бюджетнго периода. При определении горизонта следует помнить, что чем больше период планирования, - тем менее точный и более трудновыполнимый бюджет. Если период взять малым, то такой бюджет непоказательный и подвержен сезонным колебаниям. По моему опыту, оптимальным для оперативного планирования деятельности фитнес-клуба является составление бюджета на год с помесячной детализацией с началом периода с 1 января. Некоторые клубы, деятельность которых более подвержена сезонным колебаниям (например танцевальные студии), предпочитают и бюджетирование привязывать к началу нового сезона.

Для общения менеджмента клуба и собственников, если дела в клубе идут хорошо, пригоден обобщенный годовой бюджет без помесячной детализации и с укрупненными категориями. Для анализа "движения" клуба во времени показателен ретроспективный анализ обобщенных годовых бюджетов за несколько последних лет (обычно от двух до пяти). Если планируется реализовать в клубе проект развития, предполагающий крупные инвестиции и последующий их возврат на протяжении нескольких лет, то составляется перспективный бюджет на соответствующий период.

По окончании каждого бюджетного периода составляется отчет План/Факт, показывающий отклонения фактических показателей от плановых в любую сторону. Каждое отклонение более определенной величины должно быть проанализировано и менеджментом должно быть сделано определение: имела ли в данном случае место ошибка планирования, либо отличная/неудовлетворительная работа  сотрудников, либо влияние каких-то внешних факторов. На основании данных определений принимаются необходимые управленческие решения.

О том, какие существуют подходы к составлению бюджетов, я расскажу в отдельной статье.

Читаем мою страницу в ФБ https://www.facebook.com/FitnessBizConsulting/ и вы узнаете, как сделать свой фитнес-клуб прибыльным! Слишком сложно? Обращайтесь ко мне за консультаций напрямую!

#фитнесклуб #фитнесиндустрия #консалтинг #менеджмент #менеджментфитнесклуба #бюджетирование #финансовыйменеджмент #финансовоепланирование

суббота, 24 июня 2017 г.

Помещение для фитнес-клуба: аренда или покупка?

Помещение для фитнес-клуба: аренда или покупка?



Один из первых практических вопросов, возникающих при организации фитнес-клуба - помещение. В отдельной заметке я расскажу, какие варианты помещений являются оптимальными, а сейчас хотел бы вкратце рассмотреть вопрос: стоит ли помещение покупать/строить либо же брать в аренду?

Оба варианта имеют ряд плюсов и минусов. Рассмотрим наиболее значимые из них.
Аренда. Плюсы:
- Подходящее помещение в аренду под фитнес-клуб в Киеве и в общем по Украине на сегодняшний день найти проще, чем продаваемое.
- Существенно ниже первоначальные капиталовложения, чем при покупке.
- Многие глобальные проблемы с землей, зданием, инфраструктурой, документами на все это, - преимущественно решает арендодатель - хозяин помещения.
- Можно пробовать обсуждать с арендодателем различные схемы уменьшения затрат. Например бартер.
- В случае, если по какой-то причине бизнес "не пошел", от аренды проще отказаться совсем или быстро поменять дислокацию на более выгодное место.

Аренда. Минусы:
- Слишком большая зависимость от арендодателя. В частности: ограничения по эксплуатации, перепланировке, ремонту помещений, часто - сложный пропускной режим.
- Арендная плата имеет свойство постоянно увеличиваться.
- Если придется сменить помещение, то, чаще всего, средства, вложенные в ремонты и переоборудование помещения под нужны фитнес-клуба, вам никто не компенсирует. А то еще и застявят привести все в первоначальный вид за свои деньги.

Покупка (строительство). Плюсы:
- Инвестиция в недвижимость, если она сделана правильно, всегда хорошее капиталовложение, чем бы вы не решили заниматься.
- Вы  - хозяин своего помещения и в рамках разрешенного законодательством, полностью свободны в реализации своих фантазий. Особенно если вы изначально строили его под свои нужды.
- Если вы предприимчивый человек, то даже столкнувшись с трудностями именно в фитнес-бизнесе, в большинстве случаев вы можете использовать свое помещение под другой бизнес, продать либо выгодно сдать его в аренду.

Покупка (строительство). Минусы:
- Большие начальные капиталовложения.
- Если бизнес не "пошел", а другими видами бизнеса вы заниматься не планируете, то может быть трудно быстро сдать или продать помещение, из-за чего вы будете продолжать нести определенные финансовые траты и крупные средства окажутся замороженными на неопределенное время.
- Если бизнес не пошел в силу неудачного месторасположения, то быстро сменить его будет не так просто.

Каков же оптимальный выбор между покупкой и арендой? Однозначный ответ на этот вопрос дать сложно, поскольку в каждом конкретном случае нужно учитывать множество факторов. Самый главный: есть ли у вас достаточные средства на покупку помещения, его ремонт, основное и вспомогательное оборудование, найм персонала и прочие первоначальные затраты? Если у вас хорошие источники финансирования, разработан четкий бизнес-план и на рынке имеется подходящее помещение с удачной локацией, то я бы рекомендовал в первую очередь рассматривать вопрос покупки.

Читаем мою страницу в ФБ https://www.facebook.com/FitnessBizConsulting/ и вы узнаете, как сделать свой фитнес-клуб прибыльным! Слишком сложно? Обращайтесь ко мне за консультаций напрямую!

#фитнес #фитнесклуб #фитнесиндустрия #консалтинг #менеджмент #менеджментфитнесклуба #заметкинаполях #коротко #бизнесидеи

Еще о фитнес-маркетинге и о том, где брать новые идеи, когда воображение исчерпало себя


Знакомая ситуация? Вы придумали и внедрили удачный маркетинговый ход. Вы - новатор. Клиенты в восторге. Продажи пошли вверх. Посещения клуба бьют рекорды. Радостные посетители делятся вашими инновациями с друзьями. Жизнь кажется просто замечательной!

Но вот прошло время. Клиенты успокоились, восторги поутихли. Еще немного, и они, клиенты, начинают роптать на то, что "в этом клубе ничего не меняется, за что мы только деньги платим?!" и просматривать в сторону конкурентов. Вы снова собираетесь силами и рождаете новую идею. Ситуация повторяется. И так несколько раз...

Но вот приходит время, когда новые идеи уже почему-то не рождаются. А клиенты все так же требуют "хлеба и зрелищ". Что же делать? Где брать новые идеи? Даже мобильные операторы (см.мою предыдущую заметку), увы, уже не выручают. 

Все просто: обращаемся к копилке народной мудрости. Принцип "все новое - это хорошо забытое старое" отлично работает в маркетинге. Достаете из пыльной папки архив своих маркетинговых решений и начинаете "прокручивать" их по-новой. Только оберточку нужно подновить, добавить какие-то "косметические" штрихи и снова - в тираж! И не забудьте разрекламировать это как супер-нововведение.

Как показывает мой опыт, "период обращения" маркетинговых решений в бизнес-природе, применительно к фитнес-индустрии, составляет около трех лет. Но бывают и варианты...

P.S. В этой заметке речь идет главным образом не о "горячих" маркетинговых акциях, а о более фундаментальных решениях, таких как изменение правил посещения фитнес-классов и им подобных. Впрочем, и к обычным акциям этот подход в большинстве случаев применим. Просто есть ряд акций, связанных с "халявой", которые клиенты с нетерпением ожидают вне зависимости от их новизны. Но ведь ваша задача - зарабатывать деньги, а не терять их, правда?

Читаем мою страницу в ФБhttps://www.facebook.com/FitnessBizConsulting/ и вы узнаете, как сделать свой фитнес-клуб прибыльным! Слишком сложно? Обращайтесь ко мне за консультаций напрямую!

#маркетинг #консалтинг #бизнесидеи#фитнесклуб #фитнесиндустрия#заметкинаполях #коротко

Немного о маркетинге. Где брать удачные идеи?




Не всегда для того, чтоб найти хорошую идею для применения в вашем бизнесе, приходится изобретать велосипед. Часто удачные идеи лежат на поверхности и успешно эксплуатируются похожими бизнесами. Главное - понять, который из них похож на твой в том или ином контексте.

Как показывает мой опыт, для маркетинговых акций фитнес-клуба отлично применимы идеи, уже придуманные мобильным операторами. К примеру, акция "Приведи друга!" и множество им подобных. Просто внимательно смотрите на каждую удачную чужую идею пробуйте мысленно примерить ее к вашему делу!

#маркетинг #консалтинг #бизнесидеи#фитнесклуб #фитнесиндустрия#заметкинаполях #коротко

четверг, 22 июня 2017 г.

Новости нашего городка


Вы наверняка заждались наших роликов и хотите узнать, что новенького на нашей стройке в Гостомеле? Вот, смотрите, сколько всего изменилось:
https://www.youtube.com/watch?v=zZzLILo1V-s

среда, 21 июня 2017 г.

Дайте клиенту выпустить пар!


С чего начать мой блог, посвященный решению проблем, возникающих на каждом шагу в фитнес-клубе? Тем очень много, потому не буду пока детально разрабатывать ни одну из них, а ограничусь короткими заметками на разные темы. Если кому что-то окажется близким - тогда ее и будем развивать.
Для начала хочу вспомнить один курьезный случай, произошедший в нашем клубе лет эдак десять назад. Впрочем, подобное не устаревает, посему наверняка кто-то увидит в описываемом знакомую ситуацию.
Итак, была у нас одна клиентка. Женщина лет 40-45. Занимала она какую-то руководящую должность на своей работе. Не директор, но где-то там, ближе к верху пирамиды. Ходила в клуб давно. Пришла еще до того, как я занял кресло Генерального директора, и досталась мне такая, так сказать, в наследство.
Было у нее такое свойство: от нее плакали все тренера и администраторы. Ну вот просто все ей было не так. Не так поздоровались, не так посмотрели, не то подсказали, не вовремя улыбнулись. Большей частью конфликты и недовольства бывали мелкие, но порой случались просто бури. Но, не смотря на то, что “клуб у нас ужасный, тренера бестолковые, а администраторы - хамки”, барышня, повторюсь, ходила в наш ужасный клуб годами и, похоже, прекращать не собиралась.
Подобное поведение, ясное дело, создает напряжение в коллективе и сказывается на восприятии клуба другими клиентами, поэтому после очередного скандала я решил вмешаться лично. Тем более все это было странно, что с посетительницей этой я хоть и не общался близко, но в лицо знал, здоровались, улыбались друг другу, видел ее и в зале. Ну ничего такого неадекватного не замечал.
Итак, встретился с ней, когда она немного остыла от очередного сражения с нашей рецепцией. Спрашиваю: что, неужели совсем все так плохо у нас? Но ведь ходите, значит нравится? Нет, говорит, не совсем плохо, нравится. Говорю: вот мы с вами хоть и не близко, но знакомы, знаю вас как приятную, адекватную и воспитанную женщину, да и должность вроде у вас - с людьми работаете… Почему же у нас все время скандалите?
И тут выдает она мне фразу которую помню дословно до сих пор: “Ну вы понимаете, у меня семья, дети. Вот меня на работе клиенты, начальство, подчиненные достают весь день, что ж мне все это домой нести? А так приду к вам, поругаюсь с кем-то, а потом можно в хорошем настроении и домой,- к мужу, детям!”
Вот так. Какие можно из этого выводы сделать?
1. Не все клиенты ходят к вам ради спорта или только лишь ради спорта. Кому-то надо просто “выпустить пар”.
2. Если клиент ругается с персоналом и говорит, что у вас все плохо, это вовсе не значит, что у вас ВСЕ плохо. Хотя в любом случае, жалобы надо анализировать, но об этом мы поговорим в другой заметке.
3. Не бойтесь сварливых клиентов. Если конфликт возник разово, не систематически, то его могут попробовать разрулить и ваши подчиненные. Если с одним и тем же клиентом постоянные проблемы - это повод вмешаться лично. Да, можно просто отказать такому посетителю в обслуживании, и иногда приходится это делать с клиническими неадекватами. Но таких, слава Богу, в реальной жизни меньшинство. Многие просто “капризничает” и хотят внимания. Ваша задача ведь зарабатывать деньги, а не запретить как можно большему числу клиентов посещать ваш клуб. Вы руководитель и ваше внимание ценно клиенту - пользуйтесь этим и разруливайте систематику лично.
Вот и все на сегодня.
Кстати, вы спросите, из чего следует последний вывод? Из практики: после нашего разговора женщина ходила к нам еще несколько лет, но ни одного конфликта больше не было. Хотя я не делал ей резких замечаний и не ставил ультиматумов. Просто поговорили “по душам”.
#КлиентыФитнесКлуба
#Психология
#Конфликты

вторник, 20 июня 2017 г.

Кто я такой, чтоб давать Вам советы?


Прежде чем обращаться к кому-либо за помощью или советом, каждый здравомыслящий человек наводит справки: что же представляет из себя этот советчик? Не окажутся ли мои деньги за его помощь выброшенными на ветер?
Итак, кто такой я, Павел Авдокушин, и почему я считаю себя вправе давать кому-либо советы?
Кратко обо мне написано в разделе Информация/Биография. Если подробнее, то я занимаюсь силовым спортом 27 лет и знаю спорт, спортсменов, психологию тех, кто занимается спортом, - "от и до". А те, кто занимается спортом - это ваши клиенты - те, кто сделает вас богатыми. Конечно, если вы дадите им те условия для занятий и те дополнительные услуги, которые им нужны.
Более 20 лет я занимаюсь ведением бизнеса. И это не теоретические курсы бизнес-школ, после которых каждый выпускник воображает себя гуру. Это реальный бизнес в условиях украинских реалий. Бизнес, который прошел кризисы 1998, 2004, 2008 и 2014 годов! Прошел и выжил, и приносил прибыль!
Моя первая самостоятельная деятельность в бизнесе -
открытие собственной рекламной производственной фирмы! Без инвесторов, без какого-то серьезного опыта, без "крыши", нормальной для "бурных 90-х". Мой папа не был бывшим секретарем горкома партии и мама не была вожаком комсомольской организации. Просто я очень хотел заниматься бизнесом и рискнул окунуться в самую трудную его отрасль - организовал собственное небольшое производство. И вел его вполне успешно сначала самостоятельно, а затем несколько лет - дистанционно. И сегодня, когда я практически отошел от дел в своей первой фирме, она по-прежнему существует, пусть и на так процветает, как в годы моего присутствия в ней.
Какой опыт я вынес из этого? Организация малого бизнеса с нуля в самых неблагоприятных условиях, развитие и управление им. А малый бизнес - это очень интересная тема и он в корне отличается от бизнеса среднего. Причем заниматься им намного труднее!
С 2003 года осуществилась моя давняя мечта - в результате жесточайшего отбора я прошел конкурс и занял должность Генерального директора одного из крупных спортивных комплексов Киева - "МЕРИДИАНа". Большой комплекс - большие проблемы. Да, не поверите - 6 тысяч квадратных метров сплошных проблем! Мало того, что все спортивные направления в нем находились в состоянии полного упадка, так еще и само здание - это был неудобно спроектированный и построенный монстр, пожирающий деньги на свое содержание в невероятных для меня в то время количествах.
Не стану описывать в подробностях все те "подвиги Геракла", которые пришлось совершить для расчистки этих Авгиевых конюшен, но конечный результат говорит сам за себя: без внешних инвестиций и с минимальным привлечением банковских заемных средств мне и команде, которую я собрал, удалось увеличить оборот в 6 раз, причем за первый год работы - удвоить его, заменить все негодное оборудование, реконструировать инженерные коммуникации, провести множество ремонтных работ, развить новые трендовые направления, создать комплексу имя в интернете, привлечь огромное количество новых клиентов, внедрить электронные системы управления услугами и взаимоотношениями с клиентами, развить многие сопутствующие направления услуг, создать систему работы с организаторами спортивно-массовых мероприятий, наладить работу с корпоративными клиентами и страховыми компаниями, и сделать много другое. Ряд идей и проектов, которые мы разрабатывали, пока остались нереализованными и ждут своего часа.
Все вышеперечисленное особенно ценно тем, что существовали определенные условия и ограничения от хозяев спорткомплекса, которые не помогали работе, но с которыми мы вынуждены были считаться в силу начальных договоренностей. Да и все недостатки здания советский постройки за эти годы никуда не исчезли: мы просто научились обходить их или использовать с выгодой для производственного процесса.
Все вышеперечисленное позволяет мне с полной ответственностью и смелостью взяться за фитнес-проект любой сложности и успешно реализовать его для вас, либо помочь вам реализовать его самостоятельно. Мой опыт - к вашим услугам!

Пока что пишу на своей странице в ФБ: https://www.facebook.com/FitnessBizConsulting/
Размышляю над целесообразностью создания сайта.

Нужна помощь в создании и управлении фитнес-клубом? Обращайтесь - поможем!


На протяжении 14 лет, которые я являлся директором одного из крупнейших спорткомплексов Киева, ко мне неоднократно обращались коллеги из других клубов за советом, как решить ту или иную задачу. Иногда я сам видел в других спортзалах какие-то проблемы и предлагал решения там, где их хозяева или управляющие пока еще проблемы не видели либо же не знали, с какой стороны к ней подступиться. Как правило мои советы помогали, если их правильно понимали и готовы были им следовать. Никогда я не рассматривал другие клубы как конкурентов или врагов и всегда готов был помочь.
Сегодня я наконец освободился от всей той управленческой рутины, которая обычно заслоняет от нас видение правильных путей к решению тех или иных задач и одним из перспективных для себя направлений деятельности, по советам друзей, нашел консультирование желающих открыть свой фитнес-клуб, тренажерный зал, спорткомплекс, студию или же тех, у кого уже есть клуб который не приносит желаемого дохода и не радуют своих хозяев и управляющих.
Таким образом, если:
- вам необходима концепция будущего клуба, помощь в подборе оборудования, решение или просто советы, как все это организовать и заставить приносить прибыль - я смогу вам помочь. 
- если вы открыли или купили клуб, но он только тратит ваши инвестиции или приносит жалкие копейки - я смогу вам помочь исправить ситуацию. 
- вам нужно реальное управление вашим клубом, я могу за это взяться на определенных условиях.

Обращайтесь, буду рад помочь!
Пока что пишу на своей странице в ФБ: https://www.facebook.com/FitnessBizConsulting/
Размышляю над целесообразностью создания сайта.

Создал группу на ФБ. Будем консультировать хозяев и директоров фитнес-клубов. Подписываемся!


Вот, по совету друзей решил создать страницу по консалтингу в сфере открытия и управления фитнес-клубами, спорткомплексами и тренажерными залами: https://www.facebook.com/FitnessBizConsulting/. Прошу поддержать лайками и подписками.

К странице привязана группа (найдете ее в разделе "Группы") для более непринужденного общения, "дележки" мыслями и опытом. Сейчас думаю, стоит ли делать сайт-блог на эту тему? Прошу вашими размышлениями на эту тему делиться в комментариях!

воскресенье, 18 июня 2017 г.

О фитнес-индустрии, консалтинге и жизненном пути...

Уважаемые друзья и коллеги!
Мне подбросили идею заняться консалтингом в сфере фитнес-индустрии. Все-таки 27 лет в спорте и 14 лет реального управления одним из крупнейших спортивных комплексов Киева, который был по сути возрожден мною и моей командой из руин совкового спорткомплекса и превращен в процветающее прибыльное предприятие. Грех, если такой огромный практический опыт окажется без пользы людям погребен среди новых проектов, не относящиеся к данной теме.
Ваше мнение: стоит или нет разрабатывать это направление?

Размышления о личной экономии...

Некоторое время у меня не планируется регулярных доходов: с одной работы ушел, с новой пока в процессе "утряски". За долгие годы финансовой и жизненной стабильности привык не отказывать себе в удовлетворении потребностей. Те, кто меня знает, знают и то, что потребности у меня в общем были достаточно скромные, однако все же некоторые дорогостоящие хобби присутствовали. Таким образом за ежемесячно "набегало".

Что обычно рекомендуется делать бизнесу и простым людям в период кризисов? Сокращать расходы, т.е. экономить. Решил попробовать, что же это такое и хочу поделиться некоторыми выводами. Они, конечно, не оригинальны и не то, чтоб этого не знал раньше: Просто не было повода сформулировать.

Итак, пока основных их всего два:
1. Как бы вы не экономили, но пока вы существуете (живете, ведете бизнес), - вы по-любому будете тратить. То есть ваши запасы будут неуклонно уменьшаться. От размера запасов зависит лишь время, на которое их хватит: кто-то "положит зубы на полку" через неделю, а кому-то хватит еще и детям оставить. Если вы не относитесь ко вторым, то избавьтесь от иллюзий: экономией вы многого не достигнете. То есть, как не крути, бездельничать на сбережения долго не выйдет и нужен либо стабильный удовлетворительный доход, либо нестабильный, но усредненно покрывающий ваши регулярные траты и позволяющий накапливать дальше.
2. Экономить все же надо, но делать это нужно начинать не тогда, когда пришел кризис - это уже вынужденная мера, - а тогда, когда все стабильно и кажется незыблемым. Тогда и сбережений больше накопите, которые потом дадут вам дополнительный пассивный доход, да и с приходом кризиса (а он всегда приходит - история учит) не придется кардинально перестраивать свою систему расходов.

Всем благополучия!

#размышления
#экономия
#личныефинансы
#деньги

пятница, 16 июня 2017 г.

Важные изменения в моей жизни...


Друзья! С 15 июня 2017 года я больше не имею отношения к Спорткомплексу "МЕРИДИАН" и фитнес-клубу M-GYM. Много хорошего было сделано мною и моей командой для того, чтоб этот спорткомплекс из убыточного "совкового" предприятия превратился в современный прибыльный спортивный центр и стал одним из лучших в Киеве!

Хочу поблагодарить всех своих сотрудников за долгие годы совместной работы! Без вас все, чего мы добились за эти 14 лет, было бы невозможным.

Особая благодарность нашим уже, к сожалению, бывшим Учредителям,- за их поддержку и терпение всех наших многочисленных бизнес-экспериментов, конечный положительный результат которых не всегда можно было гарантировать заранее! О таких хозяевах может мечтать любой директор.

Конечно же благодарю всех наших клиентов и партнеров за то, что все эти годы поддерживали наши начинания и своим доверием и кровными гривнями помогали реализовываться нашим успешным проектам!

Грустно, что не все идеи успели превратить в реальность, а идей этих в запасе еще осталось достаточно. Но как бы там ни было, этот период моей жизни окончился, а все нереализованные проекты, надеюсь, мне удастся еще воплотить в жизнь - уже с новыми партнерами.

На сегодня я занимаюсь продажей дуплексов и таунхаусов в городах-сателлитах Киева, которые строит мой старый товарищ и партнер,- в рамках проекта "Купи дом под Киевом!". Так что если кому хочется поменять городское жилье на собственный домик с лужайкой в пригороде - милости прошу, обращайтесь.

В то же время мне по-прежнему интересна тема спорта и спортивного бизнеса, которым я отдал столько лет жизни. Поэтому я готов рассмотреть любые интересные предложения по организации и реорганизации деятельности тренажерных залов, спортивных клубов, фитнес-центров и спорткомплексов в Киеве и Киевской области. Чем более креативных и творческих усилий при этом потребуется приложить - с тем большим удовольствием возьмусь за такой проект.

Искренне ваш...

вторник, 13 июня 2017 г.

Продается бизнес в Киеве: малое полиграфическое предприятие с производственной базой!


Кому интересно - звоните или пишите в личку. Компания имеет хорошую историю, потому хотелось бы, чтоб и у нового хозяина она продолжала успешно работать.